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─創客風潮來了專題之七十三（中央社記者陳家倫台北9日電）在太陽下低頭，流著汗水工作，未盡的夢想漸漸飄逝，這是多數勞動者的圖像。勞動力發展署嘗試在人才培育過程注入創客精神，透過興趣的再探索，喚起勞動熱情，盼重塑社會面貌。

勞動部勞動力發展署下設5個分署，為了響應當時行政院的規劃，勞動力發展署自2015年5月開始著手「創客基地網絡計畫推動策略」，在下設的各分署分別成立了創客基地，至今約投入一千餘萬元的經費。

勞動力發展創新中心主任施淑惠向中央社表示，當行政院有了想法後，她將創客的精神導入勞動力的發展，並從勞動力發展署的職業訓練、就業服務以及創業協助3大工作項目中，著手構思如何注入創客精神。

在職業訓練的部分，施淑惠認為，創客就是「你來摸索」，讓勞動者學會機具的使用，並整合專業知識與實作，翻轉傳統單一職類的訓練模式，重點在於培養跨域人才，職訓結束後，可進一步到創客基地實作。

就業服務方面，施淑惠說，在職涯的諮詢過程要實際參與、動手做才能知道自己的性向，了解自己喜歡做什麼，由此更認識自己。作品完成後再以社群連結的方式媒合或是連結，讓作品獲得更多曝光機會。

在創業協助上，最直接的就是政府提供的微型貸款，或是在展示會上得到投資者青睞。施淑惠強調，如果創客們想自己去募資，勞動力發展署也會給予創業諮詢輔導，協助商品開發等。

而分署所設立的創客基地，主要依據在地特色來開發，或者是強化原本的職訓職類。例如雲嘉南為農業縣市，南分署的創客基地就主打農業；北分署得利於科技網路環境，創客基地的特色就是物聯網。

為了避免資源重複，各分署的創客基地也會與在地的私營創客空間或社群進行「資源盤點」。施淑惠表示，這樣做的另一個好處是，也可以讓在地的創客及民間或地方政府策略聯盟，達到資源共享。

傳統的勞動力發展，多是「由上而下」給予一套制式的培訓計畫，融入創客的精神後，勞動者在做的過程中也能清楚感受「我需要甚麼」。施淑惠認為，當發現了自己的需要，會有比較強的動機繼續往前。

施淑惠觀察，創客和一般人不一樣，對事情往往充滿好奇或是想改變社會，除了願意改變外，大多還能透過行動把想法落實。例如有人就會想透過3D列印的技術，幫行動不便的人設計義肢。

施淑惠表示，從勞動力發展的角度來看創客，就是透過勞動認識自己的價值，勞動力發展署就是要把能當創客的人引導出來，讓這群因社會分工愈來愈細後，而忘了自己興趣、技能的人，再度回到本質的探討。

她也觀察，創客在全世界尚處於發展的階段，勞動力發展署目前的做法就是用計劃和基地把這一群人找出來並且保留住，不希望他們找不到資源，讓他們做某種程度的實踐，這樣就值得了。

「創客的定位到底是什麼？是3D列印、還是就是DIY？」過程中施淑惠也不時自問。但她後來發現，從人才發展的角度來說，創客這群人是跨域人才，「我們要維持這樣的溫度，讓他可以繼續往前」。

施淑惠說，當勞動者找到自己，對事物的熱情被喚起，這種勞動思維轉變，讓他們未來在每個場域中展現出來的樣態都是熱情與投入，並把創客解決問題的精神帶到各角落，假以時日定能為社會帶來改變。1051009


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